ACTIVIDAD NUM. XVI

PLANEACION ESTRATEGICA

ANALIZA LOS ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y REALIZA UNA PROPUESTA PARA CONVERTIR LAS LIMITACIONES (DEBILIDADES) EN FORTALEZAS (ALCANCES).

ALCANCES

•Crea un clima empresarial que induce a la planeación.
•Garantiza la eficiencia y el crecimiento a largo plazo.
•Adecua la estructura organizacional a las necesidades de planeación.
•Toma de decisiones en los niveles corporativos y de negocios.
•Guía las actividades de varias empresas (o líneas de productos) dentro de una organización matriz (estrategia corporativa).
•Guía las operaciones y el desempeño de una empresa de ramo único (estrategia de negocios).
•Crea lineamientos y tácticas para la administración de cada área (estrategia funcional).
•Conecta su proceso con la planeación táctica a mediano y corto plazo para poder presentar un panorama integral y congruente, aunque específicamente solo le corresponda el largo plazo.

LIMITACIONES

•Capacitación insuficiente de quienes formulan la PE.
•Falta de asesoría en los administradores de línea en PE.
•Información incompleta de los ambientes interno y externo que se requieren para realizar un análisis completo.
•Imprecisión en la definición de objetivos y metas organizacionales.
•Incongruencia con la planeación táctica.
•Incongruencia con los presupuestos.
•Control deficiente.
•Deficiente interdependencia de las actividades administrativas que imposibilita el enfoque sistemático e integral.